跃上高阶职场

互联网职场打怪4年半，也逐渐进入了下一个阶段，刚看完第一期，来做自来水了。节目中的专业知识牛不牛不论（毕竟不是纪录片），但这真的是一场可供职场人间观察的大秀，快节奏的工作中，打工人忙着真刀真枪地冲锋陷阵，其实很少有时间以旁观者的视角去发现一些问题，在家放松看这个节目的时候，可以从第三人视角去观察职场，“以人为镜”去反思自己。

第一期的学习点：

作为搬砖人：

1）新到职场，介绍自己的时候最好简短有力，重点突出业务能力，能让人看到价值那种。比起买零食酒水讨好人，这更能让新人有好的融入基础。职场如战场，需要的不是好好先生、舔狗，而是一个好队友。

2）如果有选择老板的机会，要选择合适自己的老板，考虑的因素需要包括你在不在老板的优先选择里面，会决定初期老板对你的资源倾斜程度。

3）面对和甲方角色的合作问题，先解决对方情绪问题，第一次见面建立专业形象很重要（回想到自己去年中途接手一个项目，从客户的冷言冷语到最后的一致好评，花了整整半年时间）

4）比起一味追求快，在合理的deadline时间范围内，反复思考仔细思考不能偷懒，不要相信自己作为职场老鸟的肌肉记忆，战术上的偷懒，可能会导致意外的惨败出现

关于管理：

1）TOP人气的leader是什么

老梁真的是本打工人的梦中leader了，几个细节值得注意。

在听大家发泄情绪时，他内心不知道是不是万马奔腾，但从紧闭的嘴和逐渐降低的嘴角，能感受到在管理自己的情绪.

过程中在有意识微微点头，先给出积极的reaction，鼓励大家继续下去。

说完发表意见之后，先借用别人的口指出错误所在，尬笑喝水，缓和氛围，同时也整理自己的情绪，然后给出改进方案。

结束之后还会开几个小玩笑再缓解大家的情绪，真的绝了。

2）团队成员选择的重要性

老梁这一组的组员选择也很有意思，其实很想节目组之后可以放出来为什么选择这三位。（小龙的已经有提到）实际上这3个人的搭配非常赞，一个兼具管理型和专家型的角色（思凡），一个看似不羁但其实伙伴宜人性很高的绝对的技术咖（小龙），一个可以很好扮演辅助者角色的救火队员（依秋）。其实救火队员非常难当，意味着兼具不那么爱出风头的性格，但同时各方面能力相对均衡，可以随时补上某个位置。

3）循循善诱

他问出的两个问题，真的引发了我的思考，值得每个人思考：

你最害怕的事情是什么？（明白你真正的内在驱动力源头）

你觉得团队成员最大的优点是什么？（明白你在团队的角色）

总结一下，老梁兼具团队组建能力、极致的情绪管理、同理心、循循善诱、一针见血的业务指导能力，截止到第一期还没看到老梁的向上管理，总之向下管理的能力已经点满了。

第二期学习点：

作为搬砖工：

1）在职场社交要把握度，社交牛逼症患者/表演型人格，请在开始表演的瞬间默念一句：这里是职场。（提醒自己:控制包括不限于音量、话题范围、和对别人的期待）。

2）找出并持续提升你的独特职场核心竞争能力：几乎很难有人在职场前期成为六边形战士，始终要明确作为T字型人才时，你无可取代的那一竖是什么。比如超强执行力&沟通能力（凡凡）、独特的业务经验&很会借力打力（安安）、文案创意（八月、妙妙）。

3）做事之前先做人：有些候选人的一些行为被很多人诟病，但那只是屏幕呈现出来的片段，不知全貌不去judge，就只说看到那些部分想到的一些道理：

* 不惜冒着损害当前项目质量的风险，为了一个可能脱颖而出的机会（闭门造车，不与团队沟通）是不聪明的短视策略。

* 开会迟到这些不知道是不是互联网宽松环境惯出来的臭毛病，真的要改，很不尊重人。

* 聪明人身上，傲慢是最突出的缺点，傲慢表现在对人的轻蔑，也表现在说话时语速过快。大部分工作就是无数和人沟通所构筑起来的，而傲慢对于沟通百害而无一益。

4）都是普通人：能被节目和BBDO选中的候选人，肯定都是社会资质上不错的打工人，即使如此，还是会有各样的缺点，比如爱打断人、将内部问题暴露给客户、迟到、内心有包袱放不开，但是没关系，没有完美的人，拥有一些不会稳定爆炸的缺点，能在犯错的时候意识到问题，不断突破这些问题之后的成长，就是工作对人生更大的意义——把我们塑造成一个更成熟的人。

关于管理

1）老板有很多种

Beck这种能一针见血直接指出不足的老板，也是好老板的一种，因为愿意花时间关注你才能发现你的问题，并且给到你适应的建议。一个老板还在点醒你，说明老板还没有放弃你，还想用你。Julie迟到，其实他表情能看出已经气炸了，但没有立刻发作，而是先推进工作。和老梁上一期大家准备面对怼客户汇报是一样的，再次说明了一个没有情绪管理的人做不了好老板。

马姐是典型的专家型领导，能给到你专业上一针见血的指导，也给你足够的空间去尝试，说话直接，不需要你猜来猜去，其实反而是某种意义上很好相处的领导。

这期老梁的讲话，真的让人泪目，有一个能看到你自己都遗忘的长枪的老板，不，是师傅，包子真的好幸福，又因为这样好的师傅这样真诚地带着他，包子一定是有过人之处的。

马拉松的职业生涯里，放下职场老鸟的那些架子、面子、里子，一直保持像一个萌新一样热血战斗，可能有时候才是正途。

第三期

打工人反思点：

刘权case：屏幕剪辑表现出来的格局有限，表达能力优秀，确实是亮眼的打工人，但领导力其实是成就别人的能力，所以他目前还不具备真正的领导力，以及中层管理，最重要是做好分工、信息传递。

依秋case：老板没看到=不优秀，所以虽然很多人吐槽奋斗逼，但是让老板看到你也是很重要的核心职场能力，这也是一种向上管理，小透明是没有未来的。

包子case：不要做一个被时间困住的人，如果足够亮眼就能够甩掉年龄，这是一条职场窄路，可能需要艰苦卓绝才能抵达。而天赋是一种sense，是机灵，是聪明，但它是数字的首位，决定是1还是9，但是努力、热情是后面的0.

Julie的case：没有金刚钻不揽瓷器活，修炼硬本事才是王道。但有意愿是好的，但对内要大胆，对外要谨慎。

情景领导力和情景合作力的重要性：八月和思凡接到任务，都想各自单独思考一下，其实这是专业型的人喜欢的办事方法，带着想法来讨论。而也有接到任务第一反应就是想要一起脑暴、一起讨论，这种是另一种类型的人。

过程重要，结果更重要，职场是战争，只能用结果说话。

管理层观察：

小龙的方案被老梁毙掉的时候，因为领导是最终的责任人，所以拥有最终的决策权和风险承担权，作为下属当时可以表达所有意见，但确实有时候人微言轻对于专业型人才来说很痛苦。所以说“别人家的领导”≠合适你的领导。且老梁和马姐就是典型管理型领导和专家型领导在业务能力和管理风格上的差异。

马姐：这集真的很亮眼，能放权也关键时候也能展现担责的意识，能给到指导还能给到自由，做出成绩也会夸奖。

老梁：这集有很多争议。个人观点不一定对，虽说是创意，但冒险和尝试是只能对内的，对客户永远要交付确定性，这个是生意，不是文艺。决策时刻需要老板的判断力，而老板也不能过度依靠职场老鸟的肌肉记忆，要兼听则明，要相信你伙伴的力量。但面对事后小龙的挑战，他还是展现了超高的情绪管理和沟通能力，还是蛮难得的。

每个位置的年纪的人都有犯错的权利，团队就是为此存在，彼此遮盖帮扶彼此的不足。但同时也说明了，每个人都是有限的，要勇敢表达你认为正确的观点，因为我们都是想把事情最好，结果导向。

第四期——创意大乱斗

打工人的反思：

1）反应快是好事，但大多数时候嘴比脑子快是很危险的。

2）老板对准高阶员工，是有一些微管理期待的。管理不只是向下管理，平级管理和向上管理也是管理。

3）看淘汰名单的感想：能力是第一位的，能力差不多的情况，态度很重要，态度好不等于媚上，而是把事情做好的态度，有团队合作意识的态度，这种在职场可长期发展的利他态度。

4）车上提案的感想：心理素质很重要，接受未知和接受失败的能力；以及说话一语中的能力需要有意识地培养

5）李三水：绝对是个牛逼的管理者，一针见血指出每个人的问题，在活动开始前，通过简短的交流了解每个团队的特色，还能给出很务实的建议和发问。

第五期学习点：

打工人：

1）急躁=不自信，做什么事情都是，可以立刻着手行动，但不能急躁。工作是，关系也是。

2）吸引人的时候，比起表达【我很强】，【我需要你】、【我可以和你互补】更打动人心。

3）自己有情绪的时候，一定要先于别人觉察到自己的情绪，不然对于周围一起合作的人来说是一场无妄之灾。看到思凡想到了很多自己的问题，情绪管理问题，有情绪时候的共情能力差问题，真的很灾难，要多考虑别人。

4）包子和小龙：任何时候，保持自己对团队有输出价值，不管是实质上的业务价值，还是团队协作的情感价值，这样才是一个靠谱的队友。

5）职场人不必有角色边界，t字型人才的那一横，就是在日常不断突破边界中，越来越宽的，并且，没准会发现职业的第二增长曲线，技多不压身。

管理者：

1）领导是自下而上，而不是自上而下

2）看刘权和思凡，管理能力和打工人能力有壁，和人性格的成熟度成正相关，所以如果能力没到，晚点做管理也无妨。或者说有成长性思维的人，也是在这样的不适合的情况下成长起来的，所以遇到愿意给机会的老板，就要珍惜。

3）八月的进和退，都在恰当的时候作出，真的是活的太清醒了。该上的时候不怂，不必抢的时候不必争。

4）非凡：不吝啬真诚的夸奖，需要真的能看到别人。同时还能够让大家参与且发挥所长，知人善用，真的是知易行难。

第六期：

打工人的反思：

1）小北case：在职场，要有勇气为自己争取机会。

2）思凡case：杨天真的评语一针见血”她对于她没有完全掌控的东西，都很排斥“。很多人下意识（包括我自己）也有这个毛病，是毛病就得改。不要用攻击当防御，示弱不是什么坏事，没有完美的人，要保持沟通意愿，要真诚地表达。

3）小龙case：小龙其实当面和人沟通不如背地里的表达直接，这也会造成一些沟通问题。工作发展遇到瓶颈，寻找新的机会是对的，因为对现状不满的时候，与其抱怨，要么就改变它，要么离开它，要么接受它，抱怨解决不了任何问题。

管理者观察：

1）珍惜你的团队成员，她/他不是你的仆人，不是你的工具，而是你可以交出后背的伙伴。

2）“欲使其灭亡，先使其膨胀”------吾日三省。

3）什么样的人可以做leader，看老板们的考量点：

*思凡case：不能以自我为中心。

*安安case：不只能情商高就可以做leader，还需要知人善用。

*妙妙case：业务能力要过硬，是第一考虑的因素。

*震震case：业务能力要过硬，chance会找上门来。不过不知道老板有没有被社会心理学里的相似性原理影响。

第七期：

打工人的反思：

* 职场一定要结果导向，过程是个人体验，结果才是升职加薪的凭据。「过程漂亮的人值得尊重」但是拿不到结果，是很难被职场认可的。

* 非凡的沟通技巧：态度在线，让你的合作伙伴感受到you are trying to help ，经过你的努力最后结果不如人意，比起你直接干巴巴拒绝美好太多了，省去了后面的很多合作摩擦成本。「职场无大事，都是沟通问题。」

* 「天真姐：在一些关键时刻能站出来，顶住了顶上了」是获得信任感的有效时刻，职场的最高情谊就是信任感。

* 小北case：不要做便利贴女孩，要积极争取，不被看到就没有未来。

* 小龙：如果真的还想继续游戏，永远要有plan b。

管理者观察：

老板选人的过程：好的老板选人是长期主义而不是短视，三十年河东 三十年河西；

「被一个老板坚定的选择，是难得的情谊」这是感性思考，但最后职场逃不过四个字：利弊权衡。看小组讨论里，友邻分享的八月采访自述选人思路就能看出来，能一起打仗之后才能产生情谊。

-----------未完待续